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Insights Discovery

Insights Discovery

DDer Erfolg jedes Unternehmens ist auf der Leistung seiner Mitarbeitenden aufgebaut. Insights® Discovery ermöglicht Menschen, Leistungen auf höchstem Niveau zu erbringen, indem sie ihre Selbsterkenntnis und Einschätzungskompetenz erhöhen. Dann können sie sich einfacher auf andere einstellen und Beziehungen aufbauen. So wird ein Arbeitsumfeld erzeugt, in dem Innovation, Kreativität und Produktivität gedeihen.

Nachhaltige Lernergebnisse

Insights Discovery nutzt eine Farbsprache, die einfach zu verstehen und zu merken ist. Das bedeutet, dass die Teilnehmenden die Insights Discovery Farbsprache im Alltag weiterverwenden können, was sehr hilfreich ist, wenn Konflikte aufkommen, Teamdynamiken sich verändern oder es einen Wechsel auf der Führungsebene gibt.

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Tagesseminar “Anavant Leadership Day”

Tagesseminar “Anavant Leadership Day”

Den eigenen Führungsstil erleben, überprüfen und weiterentwickeln. Ein Angebot von Anavant (Schweizerischer Verband technischer Kaderleute) in Zusammenarbeit mit ceo plus.

Nach der äusserst erfolgreichen Pilot-Durchführung von AnaLEAD im Herbst 2016 (Pilotauswertung und Testimonials der Pilot-Teilnehmenden auf dieser Seite) bieten wir AnaLEAD 2017 mit drei Datumsmöglichkeiten an. Profitieren Sie von einem aktiven Führungstag mit wirkungsvollen Methoden, überraschenden Erkenntnissen und Zufriedenheitsgarantie.

Offene Kommunikation und Handlungsspielraum...

... sind zwei der wichtigsten Erfolgsfaktoren, wenn Führung funktionieren soll. Im Tagesseminar AnaLEAD für Mitglieder und Nicht-Mitglieder von Anavant haben Sie die Möglichkeit, Ihren Führungs- und Kommunikationsstil einem Check zu unterziehen und Ideen für die Weiterentwicklung Ihrer diesbezüglichen Kompetenzen zu erhalten.

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Tagesseminar “Herausfordernde Führungssituationen”

Tagesseminar “Herausfordernde Führungssituationen”

SSchwierige Zeiten oder Situationen stellen Führungskräfte vor Herausforderungen, die einiges Kopfzerbrechen bis hin zu schlaflosen Nächten bereiten können. Die Anforderungen an die Führung akzentuieren sich besonders, wenn es um Mitarbeitende mit ausserordentlichen Belastungshintergründen geht. Mit diesem Angebot unterstützt ceo plus Führungskräfte in der Führung von schwierigen Mitarbeitenden und Situationen.

Mitarbeitende mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen – eine besondere Führungsherausforderung

In einer Studie (Forschungsbericht 1/11: «Schwierige» Mitarbeiter – Wahrnehmung und Bewältigung psychisch bedingter Problemsituationen durch Vorgesetzte und Personalverantwortliche) untersuchte das Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV), wie Vorgesetzte und Teams reagieren, wenn in ihren Reihen eine Person durch psychische Probleme auffällt. Es zeigte sich, dass sowohl bei den Vorgesetzten wie auch in den Teams das anfängliche Mitgefühl mit der Zeit stark abnahm. In einem Drittel der Fälle resultierte eine Verschlechterung des Teamzusammenhalts. Die Hälfte der Vorgesetzten “lösten” das Problem schlussendlich durch Kündigung – aus einem Zustand der Überforderung heraus. … (Weiterlesen)

Das kostengünstige ceo plus Productivity Assessment

Das kostengünstige ceo plus Productivity Assessment

WWie produktiv sind meine Mitarbeitenden wirklich? Wieviel von ihrem Potenzial können sie wirklich umsetzen? Und was hat meine Führung damit zu tun? – Die Wirksamkeit der Führungsarbeit ist meist Gegenstand von kühnen Spekulationen und selten von konkreten Messungen. ceo plus ermöglicht Ihnen einen Einblick in die Effekte Ihrer Führung. Zu einem geringen Unkostenbeitrag.

Wissen Sie, wie Ihre Mitarbeitenden Sie sehen?

Viele Vorgesetzte sind sich ihrer Exponierung nicht bewusst: Sie stehen im Schaufenster, und die Mitarbeitenden nehmen sehr genau wahr, was der Chef/die Chefin sagt und tut. Zum Führungsverhalten zählen dabei nicht nur die klassischen Führungsaufgaben im engeren Sinn, sondern das gesamte Verhaltens- und Handlungsrepertoire einer Führungskraft. Warum ist das so? Weil eine Führungsperson kraft der hierarchischen Macht mit Vielem, was sie sagt und tut, aus Sicht der Mitarbeitenden Regeln und Richtlinien setzt – bewusst oder unbewusst.

Im positiven Fall erzeugt das Führungsverhalten bei den Mitarbeitenden positive Energie, Engagement und Identifikation. Im ungünstigen Fall Unzufriedenheit, Frust, Angst oder gar ein beschädigtes Selbstwertgefühl.

Es braucht eine aussergewöhnliche Kultur von grosser Offenheit, Angstfreiheit und Vertrauen, damit Mitarbeitende ihren Vorgesetzten ehrliches Feedback geben, welche Wirkung deren Führungsverhalten erzeugt. Eine solche Kultur ist selten, und wo sie so nicht präsent ist, beruhigen sich Chefs/Chefinnen häufig selbst mit der Annahme, das Schweigen der Unterstellten zeuge von allgemeiner Zufriedenheit und Wohlbefindlichkeit.

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Aktive Aufgaben

Aktive Aufgaben

Aktive Aufgaben sind alltagsnahe Situationen mit Bezug zum aktuellen Seminarthema, in denen die Teilnehmenden in aktives Handeln kommen, um ein Ziel zu erreichen. Die Aufgaben finden je nach Thema, Ziel und konkreter Situation indoor oder outdoor statt. Sie sind so designt, dass die Akteure auf verschiedenen Ebenen (intellektuell, emotional und teilweise auch physisch) adäquat herausgefordert sind. Dadurch zeigen sie kein angepasstes/gespieltes, sondern ihr tatsächliches Verhalten, welches in hohem Mass ihrer Handlungsweise im Berufsalltag entspricht.

Die Aktiven Aufgaben machen Verhalten und theoretisches Wissen greifbar. Insbesondere ermöglichen sie den Teilnehmenden,…

  • ihre aktuellen Handlungsstrategien sowie deren Wirkung auf Andere und auf die Zielerreichung zu erkennen.
  • zu erfahren, was die Anwendung von spezifischen Theorien und Modellen genau bedeutet.
  • im geschützten Rahmen alternative Verhaltensweisen auszuprobieren.
  • eine möglichst hohe Kongruenz zwischen dem erarbeiteten Wissen und dem effektiven Tun zu erreichen.

Aktive Aufgaben…

  • beziehen sich auf den Berufsalltag der Teilnehmenden,
  • erzeugen viel Engagement sowie eine grosse Lern- und Entdeckungsmotivation,
  • geben eine Einsicht in die Wirkung und Zweckmässigkeit der persönlichen Handlungsstrategien,
  • sind nicht Selbstzweck, sondern stets gefolgt von einer geleiteten Reflexion, deren Ziel die wirkungsorientierte Optimierung des Verhaltens ist,
  • stellen – professionelle Anleitung und Begleitung vorausgesetzt – eine der effektivsten Methoden zur Initiierung von Verhaltensoptimierungen dar,
  • bleiben lange in Erinnerung,
  • sind auch bekannt als “handlungsorientiertes Lernen”, “Erfahrungslernen”, “experiential Learning”.
Die ceo plus Wirkungsgarantie

Die ceo plus Wirkungsgarantie

Was ist das p4p system?

Das p4p system von ceo plus steht für Prozesse nach der Nutzenwert-Philosophie (pay for performance): Unsere Honorare stehen in Abhängigkeit zum Nutzen, den wir mit unserer Arbeit bei unseren Kunden erzielen. Für Sie als Kunden entspricht das einer Wirkungsgarantie - ein Novum in der Branche. Ihre gewichtigen Vorteile daraus:

  • Mit ceo plus haben Sie nicht einen Leister von Diensten gegen Bezahlung, sondern einen Partner, der tatsächlich an der Steigerung Ihres Erfolgs interessiert ist.
  • Wir beteiligen uns an Ihrem Investitionsrisiko - weil wir der Meinung sind, dass die Verantwortung für die Umsetzung und damit für die tatsächliche Verbesserung nicht alleine beim Kunden liegt.
  • Sie haben die Gewissheit, dass wir alles in unserer Macht tun werden, um die Wirkung unserer Entwicklungsprozesse zu sichern.
  • Wir messen die Wirkung, nicht (nur) die Zufriedenheit - was ein grosser Unterschied ist. Sie erhalten damit Klarheit, in welchem Mass Ihre Entwicklungsprozesse mit ceo plus erfolgswirksam sind.

Wie funktioniert das p4p system?

Bei ceo plus redet der Kunde immer mit. Wenn Sie sich für Lernprozesse nach dem p4p system entscheiden, bestimmen Sie die Inhalte mit, übergeben das Prozessdesign jedoch in die Verantwortung von ceo plus. Das bedeutet, dass sich Prozessdauer, Häufigkeit und Art der Lerngefässe sowie Methoden nach den Prinzipien unseres Ansatzes richten, der auf eine möglichst grosse positive Wirkung fokussiert. Am Ende des Prozesses messen wir die erzielte Wirkung - sollte diese unter den Erwartungen liegen, reduziert sich auch der Betrag auf unserer Rechnung an Sie.

Warum können wir eine solche Wirkungsgarantie bieten?

Weil ...

  • ... Sie Anspruch auf eine Top-Leistung von uns haben.
  • ... wir überzeugt sind von der Wirkung unseres Ansatzes, den wir auf Basis von jahrelanger Erfahrung entwickelt haben.
  • ... alle Beteiligten - Sie, die Teilnehmenden und wir - keine Zeit haben für wirkungslose Wohlfühlveranstaltungen.
  • ... ein auf Vertrauen und Fairness basierendes Verhältnis mit unseren Kunden zu unseren Grundwerten zählt.
  • ... auch wir uns stetig weiterentwickeln und verbessern wollen.

Hier finden Sie mehr über unseren wirkungsvollen Ansatz, mit dem wir mit hoher Wahrscheinlichkeit messbare positive Veränderungen in der Führung und in der Zusammenarbeit auslösen: Der ceo plus-Ansatz.